Поведение до изменений Поведение после изменений

Поведение до изменений Поведение после изменений

Но это не значит, что необходимость в руководстве отпадает. Роль лидера в Теории У намного важнее, чем в Теории X. Для управления изменениями придется использовать разные стили управления, чтобы на выходе получить наилучший результат. Управлять по-новому значительно сложнее, чем при обычной авторитарной системе, поскольку
лидеру нужно постоянно ограничивать себя, чтобы подчиненные могли по максимуму задействовать свой потенциал.
Все это направлено на то, чтобы изменить поведение, которое, в свою очередь, изменит культуру, тогда как многие программы построены наоборот: сначала культура, потом поведение. Стоит ли удивляться, что они так часто терпят неудачи? Чтобы изменить поведение группы, лидер должен в первую очередь изменить себя — это ключевой фактор, который мы проиллюстрировали в таблице ниже.

Играет активную роль на всех участках работы. Концентрируется на стратегии.
Вмешивается в повседневную работу и бизнес-процессы. Оставляет повседневные вопросы на откуп подчиненным, сказал Новиков, которого интересует боруто онлайн.
Принимает все решения лично, не обращаясь за советом. Настаивает на командных решениях.
Проверяет и часто отвергает предложения снизу. Одобряет планы подчиненных относительно краткосрочных задач.
Эти формулировки позволят провести изменения и при этом сохранить дисциплину. Так или иначе, изменения, описанные здесь, все равно необходимо будет провести: этого требует от нас новый век. Более того, для работы в новых условиях компаниям понадобятся люди — специалисты из всех департаментов и направлений, всех возрастов и должностей. Компании даже готовы предоставить инновационным группам независимость от головного офиса (что жизненно необходимо для серьезных инноваций).

Похожие записи

Оставить комментарий